一、土建工程管理：
1、 参与施工图会审。
2、 负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等。
3、 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况。
4、 审核项目公司编制的土建工程各项计划，并监督实施。
5、 定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等。
6、 督促指导项目公司按期完成土建工程进度计划。
7、 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确。
8、 负责复审土建施工单位月报工程量的审验计量工作。
9、 审核项目公司工程部提出的土建工程返工、停工签证及预算外现
场必须发生的土建工程临时性变更等，参与所有土建工程竣工验收管理工作
10、为项目公司工程部提供土建专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作。
二、进度控制
1、 依据合同约定的总体进度计划分解形成月进度计划、周进度计度。
2、 通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体 进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的原因，提出解决问题的办法。
3、 检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作。
4、 检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
三、投资控制
1、 参与工程计量，真实反映上报计量的工程量，根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请。
2、 签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。
3、 谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。
四、合同管理
1、 通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决法并及时解决。
2、 监督监理单位对合同管理的执行情况。