近年来，龙潭镇注重通过加强农村基层组织建设，加强服务“三农”工作，探索农村社会管理人才队伍建设来促进社会管理，不断提高党在农村基层的社会管理能力，在维护农村和谐稳定、保障经济发展方面发挥积极作用。

一、把农村基层组织建设真正重视起来

    基础不牢，地动山摇。龙潭镇党委把农村基层组织建设摆在重要的议事日程，切实做到真正重视起来，紧抓不放，主要在三个方面下功夫。

    一是在拓展基层组织建设上下功夫。在巩固好原有的农村基层组织的基础上，把组织建设向新团体、新组织延伸和拓展，逐步形成党委政府主导、社会组织协助的社会管理模式。

    二是在选好配强组织带头人上下功夫。去年，全镇通过村（居）换届选举，共有25名农村优秀人才新当选为村（居）委干部，其中，有6名新当选村（居）主任被培养成为村（居）党组织的负责人。此外，我们还建立了一支由大学生村官、农村致富能手和外出务工人员共30人组成的农村社会管理后备干部队伍。

    三是在加强教育培养上下功夫。近年来，充分运用“惠民讲师团”、远程教育和送科技下乡活动等形式，加强对党员队伍的学习教育，并延伸到户代表、农村致富能人和外出乡贤。

二、把“三农”工作真情服务起来

    当前，“三农”工作中存在的主要问题是：有国家惠农政策得不到落实，或者落实中走了样的现象；各级组织的惠农活动重形式多、重实惠少；农村的资源得不到合理的开发等。针对这些问题，我们主要是做到“三个用好”。

    一是用好惠农政策，让政策真受惠村民。我们实现了3个100%，即100%落实种粮直补，100%做到应保尽保；100%完成城乡养老任务。

    二是用好惠农载体，让载体真受惠村民。贯彻落实4个省级贫困村扶贫“双到”工作，同时，通过“三家两站一室”的设立，使村民的诉求得到更好更快的解决。

    三是用好农村资源，让资源真受惠村民。要有“输出劳动力，引回生产力；输出打工者，引回创业者”的理念，让大量在城市务工的农村群体，把新观念、新技术、新信息等带回家乡，并和家乡的资源整合起来，推进农村发展。

三、把农村社会管理队伍真心关爱起来

    农村社会管理队伍目前普遍存在官小事多、权少事大；苦活、累活多，压力大的现状，提拔交流的渠道窄，出现升迁无望的“天花板”现象。如何发挥好这支队伍的作用，我们主要在“三头”上进行了有益探索。

    一是在政治上让大家有“奔头”。要让善于做群众工作，敢于承担责任的党员干部有更多的升迁机会。3年来，我们先后提拔重用了8名科级干部以及一大批的中层骨干。

    二是在生活上让大家有“甜头”。对到农村一线担任社会管理工作组长职务的镇干部，除了在政治待遇有体现外，在经济待遇上也给予适当补贴。

    三是在工作上让大家有“干头”。主要是要为承担农村社会管理者减压，简化考核，留下实实在在的“干货”，既体现了以人为本的理念，又更好地调动了大家的积极性。（文章有删减，未经其本人审阅）