办公室是参谋辅政的核心部门，是统揽全局、承上启下的中枢机构，担负着参谋、服务、督导、协调、执行和领导的多重角色。地位特殊，工作重要，就意味着责任重大、要求更高。

 一、我县机关单位和乡镇办公室运行现状

    今年我县开展了“效能提升创优年”主题年活动，全县150多个机关和乡镇办公室的执行力明显增强和提升，但也存在一些需解决的问题：

    （一）上强下弱，发展不平衡。县委、县政府领导对办公室高度重视、严格要求。部分单位和乡镇对办公室工作重视、关心力度不够、要求不够严，出现县四大办、部门和乡镇办公室工作能力、工作热情逐级减弱和不平衡的现象。

    （二）骨干缺乏，公务员不足。部分单位和乡镇办公室人数虽多，但文秘人员缺乏。

    （三）缺乏创新，被动服务多。发挥主观能动性少，存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象。

    （四）指导不够，管理不到位。县委办、县政府办虽然是上级部门，与部门、乡镇的办公室没有直接的隶属关系，在业务管理上存在真空。

二、做好办公室工作的体会

    （一）要有政治敏感性。从事办公室工作要有政治意识、保密意识和全局意识。

    （二）要准确领会领导意图。

    （三）要有记录的习惯。

    （四）重要工作要做好方案。

    （五）要主动走访其它部门。

    （六）要定期检查跟踪。

三、做好办公室工作的建议

    （一）想大事、谋大局、当参谋，在思想认识上当好排头兵。正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，热爱办公室、奉献办公室；要想领导之所想，急领导之所急，干领导之所需。多观察，多思考，自觉找漏洞和不足。靠服务树形象，靠服务赢认同，使整个办公室成为“效率型”集体。

    （二）想在前、谋在前、干在前，在职能发挥上当好排头兵。增强工作的主动性、预见性，研究新问题，总结新经验，提出新措施，从“能参谋”、“多参谋”转变为“早参谋”。

    （三）定规矩、定任务、定责任，在规范运作任务上当好排头兵。要遏制发文过滥现象，努力避免“以文件落实文件”。规范使用县政府公文交换平台。规范发文程序。

    （四）强领导、强保障、强指导，在激活要素上当好排头兵。加强组织领导，对特别优秀的办公室干部破格提拔。保障工作经费。建立跟班学习制度。建立办公室系统年会制度和业务交流制度，每年由县委办、县政府办召集办公室主任召开一次年会，总结工作，交流经验，表彰先进。（文章有删减，未经本人审阅）